玉柴始終堅(jiān)持“獨(dú)立的專業(yè)動(dòng)力系統(tǒng)供應(yīng)商”的戰(zhàn)略定位，永遠(yuǎn)不會(huì)和客戶成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

為了做全、做專，玉柴股份將從“以中重型動(dòng)力為主，到輕、中、重、大型動(dòng)力并舉；從以國內(nèi)市場(chǎng)為主，到國內(nèi)、海外市場(chǎng)并舉；從以傳統(tǒng)動(dòng)力為主，到傳統(tǒng)動(dòng)力與新能源動(dòng)力并舉”進(jìn)行升級(jí)轉(zhuǎn)型。

所有的升級(jí)轉(zhuǎn)型，只為一個(gè)目的：以專業(yè)的、卓越的、全領(lǐng)域的動(dòng)力產(chǎn)品，滿足不同領(lǐng)域客戶的多樣化價(jià)值需求，為客戶提供超越期望的、有競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)力系統(tǒng)解決方案和服務(wù)，幫助客戶事業(yè)成功！

玉柴在新能源動(dòng)力業(yè)務(wù)方面將加大投入，以仿真分析為基礎(chǔ)，經(jīng)多方論證后，確定多種可行的技術(shù)路線，并進(jìn)行技術(shù)開發(fā)；同時(shí)，策劃成立新能源動(dòng)力公司，加大與整車廠、行業(yè)、產(chǎn)業(yè)鏈的資產(chǎn)合作，比如，燃料電池的生產(chǎn)，將根據(jù)市場(chǎng)情況以及合作方式，在全國布局，力爭(zhēng)在“十四五”期間，完成新能源動(dòng)力業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型和布局。

時(shí)代在變，初心不變?！耙援a(chǎn)品為中心”的時(shí)代已終結(jié)，“以客戶為中心”的時(shí)代已到來。玉柴將繼續(xù)秉持“堅(jiān)持以客戶為中心，從客戶中來，到客戶中去，為客戶提供超越期望的、有競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)力系統(tǒng)解決方案和服務(wù)，為客戶創(chuàng)造價(jià)值，助力客戶事業(yè)成功”的初心，滿懷感恩之心，加強(qiáng)客戶走訪，貼近市場(chǎng)一線，了解客戶和市場(chǎng)的需求，讓聽見炮火的人做產(chǎn)品決策；同時(shí)，加大與戰(zhàn)略合作伙伴合作的力度，把更多的精力和資源，投入到戰(zhàn)略合作伙伴的服務(wù)上，把簡(jiǎn)單留給客戶，把復(fù)雜留給自己，回歸初心，力求做到簡(jiǎn)單、高效、出活！

一是精益活動(dòng)要以人為本，集思廣益，注重發(fā)揮集體的智慧，協(xié)調(diào)推進(jìn)，形成管理的強(qiáng)大合力，最大限度減少甚至消除管理活動(dòng)中的浪費(fèi)。二是要堅(jiān)持問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，找準(zhǔn)精益改善的突破口，對(duì)標(biāo)對(duì)表，推動(dòng)精益管理取得實(shí)效。三是領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮表率作用，帶頭踐行精益管理，并動(dòng)員員工落實(shí)精益管理，形成良好的精益管理氛圍。四是要堅(jiān)持“補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)”的家風(fēng)文化，通過實(shí)行工作日志、早會(huì)等方式，將精益管理融入到實(shí)際工作中，進(jìn)一步提高組織協(xié)同能力和運(yùn)行效率，向管理要效益 以奮斗創(chuàng)造價(jià)值。

一是存危機(jī)之識(shí)，深刻認(rèn)識(shí)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距，以及企業(yè)發(fā)展面臨的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)；二是立趕超之志，要有趕超對(duì)手的志氣；三是采他山之長(zhǎng)，以對(duì)標(biāo)姿態(tài)向先進(jìn)學(xué)習(xí)，加速補(bǔ)齊短板；四是行精益之法，厲行節(jié)約、精益管理、對(duì)標(biāo)提高、提升效益；五是揚(yáng)奮斗之風(fēng)，始終保持奮斗的激情，立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)造；六是做表率之雁，要求員工做到的，自己必須要做到。只要玉柴全體干部員工保持毅力和恒心，堅(jiān)持不懈，長(zhǎng)期奮斗，不斷改進(jìn)，玉柴就一定能夠保持持續(xù)向上發(fā)展的勢(shì)頭，不斷前進(jìn)和超越，并最終實(shí)現(xiàn)玉柴的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，創(chuàng)造新的偉業(yè)。

要加強(qiáng)自身作風(fēng)建設(shè)：要敢于擔(dān)當(dāng)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的主觀能動(dòng)性，在生產(chǎn)經(jīng)營上大發(fā)力，放開手腳干大事、干成事；要嚴(yán)于律己，嚴(yán)格遵守公司勞動(dòng)紀(jì)律，保持飽滿的工作激情和高昂的工作斗志，發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)榜樣作用。

要帶頭踐行玉柴家風(fēng)，深刻認(rèn)識(shí)玉柴家風(fēng)的文化內(nèi)涵并將其融入自身的血液中，通過層層傳遞，引導(dǎo)、鼓舞和激勵(lì)員工踐行玉柴家風(fēng)。

要有激情，有擔(dān)當(dāng)，有作為，想干實(shí)事，敢干實(shí)事，干成實(shí)事，拒絕無為，拒絕平庸。我們玉柴的管理干部，尤其要謹(jǐn)記，自覺做個(gè)有追求、敢擔(dān)當(dāng)?shù)膶?shí)干家。